Cómo Ahgás revolucionó la gestión de distribuidores

Desafío:

Ahgás buscaba expandir su modelo de negocio y llevar a sus distribuidores a un nuevo nivel de eficiencia y valor añadido. El reto consistía en transformar la logística de suministros básicos, como bombonas de gas y garrafas de agua, garantizando un mayor control, agilidad en las entregas y reducción de costes en un mercado dinámico y geográficamente extenso. Solución:

En colaboración con Watermelon, Ahgás desarrolló Ahgás Delivery, un sistema de gestión online diseñado para optimizar todas las etapas de la operación:

• Control total de la logística, desde el inventario hasta el transporte, asegurando entregas más rápidas y precisas;

• Implementación de un ERP en la nube, ofreciendo una visión integrada y completa de la operación;

• Monitorización en tiempo real, permitiendo ajustes estratégicos en función de la demanda;

• Reducción de costes operativos, aumentando la eficiencia y competitividad de los distribuidores.

Resultados

El impacto fue inmediato::

• Optimización de la logística, garantizando entregas más rápidas y eficientes;

• Aumento de la productividad y del control operativo, reduciendo desperdicios y mejorando la gestión;

• Expansión sostenible de los distribuidores, haciéndolos más competitivos en el mercado.

Conclusión:

Con Ahgás Delivery, Ahgás transformó el sector de distribución de gas y agua, proporcionando a sus distribuidores herramientas innovadoras para crecer de forma escalable y estratégica. Este proyecto es un ejemplo claro de cómo la tecnología puede mejorar procesos, generar nuevas oportunidades y potenciar el éxito empresarial.